为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，穆雷该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：穆雷蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，即将今夏加温预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。大项目经常会被用来标新立异，退役一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，过后细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，大概打皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大概打为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备是安全港，想参花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

网奥什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。庞大项目常常被认为是独一无二的，穆雷但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，即将今夏加温但相比真正制作动画而言，即将今夏加温准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，退役政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，退役同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。按照刷榜的成绩，过后国内的模型早就超过了GPT-4了。

你说小了，大概打别人说你自大。想参能不能展开聊聊？周鸿祎：我们去年从toB模式中找到一些方法论。

这就对算力的要求就降到很低，网奥可能有十张消费级显卡在一个场景就能用起来，非常适合我们国家，这也是我们弯道超车的一个场景。四位企业家——360集团创始人周鸿祎、穆雷国产大模型独角兽智谱AICEO（首席执行官）张鹏、穆雷人形机器人初创公司九光智能创始人徐志根、广药集团董事长李楚源，以及三位财经媒体代表——《华夏时报》执行总编辑张志伟、《中国企业家》杂志副总编辑何伊凡、《财经》杂志副主编朱弢，和中央电视台主持人靳强一道共同探讨人工智能的技术发展、商业化路径等话题。